8 Intervencie pre začínajúcich manažérov

Lekárska kancelária, rovnako ako mnohí ďalší zamestnávatelia, podporujú zvnútra. Niekedy ľudia, ktorých propagujú, majú len malý alebo žiadny manažérsky tréning a skúsenosti. Hoci títo noví manažéri sú veľmi dobre informovaní o lekárskej praxi a majú potenciál byť vynikajúcimi manažérmi , často im chýbajú určité zručnosti, aby lekárska kancelária mohla byť efektívnejšie a efektívnejšie.

Existuje veľa zásahov na rozvoj zručností vedúcich zdravotníckych kancelárií.

1 -

vodcovstva

Existuje niekoľko vlastností, ktoré robia skvelého vodcu. Jedna kvalita, ktorú manažér zdravotníckej kancelárie musí vyvinúť, je schopnosť efektívne riešiť osobné a profesionálne okolnosti s malou alebo žiadnou úzkosťou. Keď manažér prežíva intenzívnu úzkosť, je zrejmé, že potrebujú zásahy zamerané na zlepšenie svojich vodcovských zručností.

2 -

management

Niektorí ľudia považujú vedenie a riadenie za rovnaké. Vedenie je vnútorná kvalita, zatiaľ čo manažment je externá kvalita. Riadenie je schopnosť robiť efektívne rozhodnutia, rozvíjať procesy a postupy a vytvárať stratégie, ktoré sú v najlepšom záujme organizácie. Vedenie sa zameriava na "čo" a manažment sa zameriava na "ako." Jednotlivec môže zobraziť vodcovské schopnosti bez toho, aby bol v pozícii. To isté nemožno povedať pre manažment. Manažment je zručnosť, ktorá je vyvinutá a zahŕňa schopnosť delegovať, rozlišovať a rozvíjať ďalšie.

3 -

delegácia

Delegovanie zodpovednosti vyžaduje, aby bol manažér k dispozícii iným spôsobom mnohými spôsobmi. Politika "otvorených dverí" najlepšie opisuje, čo bude potrebovať správca nováčikov, aby účinne delegoval zodpovednosť. Otvorené dvere nie sú o fyzických dverách, ale môžu to byť. Otvorenie dverí znamená, že je pre zamestnancov k dispozícii fyzicky, emocionálne, duchovne a intelektuálne. Byť prístupný a mať vítanú dispozíciu naznačuje zamestnancom, že manažér ich podporuje a oni sú viac ochotní dodržiavať pokyny.

4 -

znak

Noví manažéri sa musia sústrediť na rozvoj ich charakteru. Vedúci je zodpovedný za ovplyvňovanie svojho tímu bezúhonnosťou. Lídrom, ktorí nemajú integritu, je ťažké mať trvalý úspech v rámci ich organizácie a s ľuďmi, ktorí ich sledujú. Obyčajne sa ľudia nebudú riadiť vodcami, ktorí nemajú integritu. Činnosti vodcu sú silnejšie než ich slová. Zamestnanci neveria tomu, čo manažéri hovoria, dôverujú tomu, čo robia manažéri. Dôverujú vodcovi, ktorý je čestný a spravodlivý vo všetkých kontaktoch so zamestnancami. Keď manažér nepreukáže dôveryhodné správanie, zamestnanci sú menej motivovaní dodržiavať pokyny manažéra.

5 -

Self-uvedomenie

Byť self-vedomý umožňuje novým manažérom rozpoznať, kedy vzniknú problematické problémy, že nemusia mať potrebné zručnosti nastavené na efektívne riešenie situácie. Manažéri, ktorí sú si vedomí seba samého, vedia, kedy požiadať o pomoc predtým, ako sa veci dostanú z ruky. Tiež trávia viac času so zameraním na najdôležitejšie úlohy, ktoré sú na dosah, a sústreďujú sa na zanedbateľné otázky, ktoré môžu byť delegované. Manažéri, ktorí sú si vedomí seba samého, nemajú vysokú úroveň úzkosti, pretože vedia svoje silné stránky a ich obmedzenia.

6 -

rozoznanie

Rozlišovanie je schopnosť včas urobiť dobré úsudky, ktoré vedú k dobrému rozhodovaniu. To zahŕňa schopnosť rýchlo analyzovať dáta, situácie a výsledky a implementovať zmeny na zlepšenie organizácie.

7 -

všestrannosť

Všestrannosť je zručnosť, ktorá pomôže začínajúcim manažérom dostať sa k výzvam svojej novej pozície. Ľudia, ktorí sú všestranní, sa môžu prispôsobiť individuálnym a organizačným potrebám, ak vzniknú. Títo lídri sú schopní vidieť celý obraz. Nie sú zachytené zanedbateľnými detailmi, ale strategicky si myslí o budúcnosti organizácie.

8 -

vývoj

Nielen, že manažér má zručnosti na to, aby sa rozvíjal, mali by mať aj zručnosti na rozvíjanie kompetencií svojich zamestnancov. Profesionálny rozvoj je kľúčom k rastu od začínajúceho manažéra až po výnimočného manažéra.