Ako napísať podnikateľský plán zdravotníckej kancelárie

Tu je potrebné zahrnúť

Príprava podnikateľského plánu v zdravotníctve sa líši od tradičných obchodných plánov vyučovaných v obchodnej škole. Proces, analytické nástroje a štruktúra štartovacieho podnikateľského plánu špeciálne navrhnutého pre lekársku kanceláriu si vyžadujú pochopenie toho, ako funguje lekárska prax. Tento typ obchodného plánu vyžaduje spoluprácu tímu skúsených odborníkov.

Podnikateľský plán by mal obsahovať aj zoznam potenciálnych problémov, ktoré sa môžu vyskytnúť, a aké stratégie sú zavedené na ich prekonanie. Z toho vyplýva, že manažérsky tím predpokladal prekážky, ale napriek tomu neplánuje ich brániť. Zahrňte tieto dôležité prvky do vášho podnikateľského plánu pre lekárske služby:

1. Organizačná štruktúra
2. Základy marketingu
3. Finančné predpovede

1 -

Organizačná štruktúra

Organizačný prvok podnikateľského plánu opisuje štruktúru riadenia. Kvôli unikátnym zručnostiam potrebným na riadenie zdravotníckej kancelárie môže byť štruktúra riadenia iná, než sa môže prejavovať v tradičnom obchodnom pláne. Vplyv velenia a povinnosti manažmentu môžu byť ovplyvnené viacerými premennými.

Vytvorenie organizačného diagramu môže pomôcť pri ilustrácii riadiacej štruktúry zdravotníckej kancelárie. Taktiež uvádza, ako sú pridelené zodpovednosti, a určuje formálny reťazec velenia.

V lekárskom prostredí môžu existovať dve právomoci na preukázanie klinických a neklinických povinností. Napríklad manažér kancelárie bude na vrchole organizačnej schémy s linkou k klinickým službám a linkou pre podnikateľské služby.

MANAŽÉR LEKÁRSKEJ ÚRADY

KLINICKÉ ----------- lekári a ošetrovatelia

BUSINESS ----------- FRONT OFFICE & BILLING

V závislosti od veľkosti kancelárie môže byť táto štruktúra zložitejšia a má niekoľko rôznych úrovní autority.

Organizačná štruktúra by mala odpovedať na tieto základné otázky.

• Kto bude zodpovedný za rozpočet?
• Kto bude zodpovedný za operácie?
• Kto bude zodpovedný za celkové riadenie?

2 -

Základy marketingu

Marketingový prvok podnikateľského plánu opisuje typ trhu, ktorý sa lekárska kancelária pokúša prilákať na základe typu ponúkaných služieb. Prvá vec, ktorú treba urobiť pred začiatkom marketingovej fázy podnikateľského plánu, je určiť, kto bude zodpovedný za marketing. Je dôležité vybrať niekoho alebo organizáciu, ktorá má skúsenosti s marketingom lekárskej praxe.

Marketingová fáza si vyžaduje niekoho, kto môže byť realistický ohľadne trhových očakávaní, stanovenie a plnenie cieľov a hodnotenie konkurencie. Marketing identifikuje typy služieb, ktoré by mali byť ponúkané na základe požiadaviek komunity, analyzuje výkonnostný potenciál a vyvíja stratégie a ciele potrebné na udržanie konkurenčnej výhody.

Marketing je tiež prínosom pre úspešné rokovanie o zmluvách riadenej starostlivosti . Poznanie spotrebiteľského trhu je dôležitým faktorom zmluvnej stratégie. Viete, aké percento vášho trhu má Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue štít, Aetna, United HealthCare alebo nepoistený? Prieskum trhu poskytuje cenné informácie požadované pri všetkých zmluvných rokovaniach.

3 -

Finančné predpovede

Finančný prvok podnikateľského plánu opisuje, ako sa očakáva, že zdravotnícka kancelária bude finančne fungovať v priebehu jedného až desiatich rokov. Finančné prognózy sú ilustrované použitím finančných výkazov.

• Plánovaný výkaz peňažných tokov zahŕňa počet rokov, kúpený alebo prenajatý kapitálový majetok, odpisy, výnosy, náklady a pôžičky.
• Plánovaný výkaz ziskov a strát obsahuje typ výnosov, zdroj príjmov, výnosy a výdavky.
• Predpokladaná bilancia zahŕňa hotovosť, pohľadávky , inventár, vybavenie, majetok, záväzky, krátkodobé záväzky a vlastné imanie.

Finančné výkazníctvo sa používa na externé a interné účely. Pri používaní na interné účely používajú finančné výkazy manažment na plánovanie a projektovanie výsledkov.

Finančné riadenie sa vzťahuje na každodenné operácie, ako aj na dlhodobé smerovanie zdravotníckej služby. Existujú rôzne zložky finančného riadenia, od stanovovania cien až po kontrolu nákladov na riadenie pohľadávok. Úspešná lekárska kancelária závisí od toho, ako organizácia chápe dôležitosť a účel finančného riadenia.